在我们车间有这么一位对工作兢兢业业，对员工关怀备至，不怕苦不怕累的车间主任，名叫王建国。 他有一副和蔼可亲的面孔，他对待工作总是一丝不苟，认认真真地完成。他对领导吩咐给他的任务总是认认真真地完成，从来没有怨言，我们大家都应该向他学习。

在生产线上，他对工件之间的转序，都认真去做，从来不拖后腿，和相邻的车间交接很是完美，他对于上级交给的任务都是严格地按照图纸来完成，哪怕是加班加点都提前完成任务。他对于着急要的任务单总是现场指挥，严格把关直至完工，而对于对外发货的工件更是不敢有丝毫的疏忽，严格把关检查，提前打出库单，为发货做好了一切准备工作。

他在节能降耗上更是出类拔萃，为公司节约了不少成本。如：1.阀块使用接近于加工尺寸，中板下料加工量比以前小10mm，他与设计沟通后，2.5升、10升、63升三种阀块，按13年产量预算可节省原材料20吨，每块节省人工费2元。  2.160型油缸、原来原材料为195*24的无缝管，现改为195*20，无缝管加工每米节省原材料15kg，计48元，节省人工费9元/米。

在设备方面，他定期对设备进行检修保养，设备出现问题及时维修，保证了设备的正常运转，他利用开会或点名时间，同员工进行设备的使用、清洁、维修知识的沟通交流，从而降低了设备维修率，保证了员工的正常生产。

在安全管理上，他经常对各工序员工进行安全培训，不定期地对员工防护用品的穿戴进行检查，增进了员工和领导之间的交流，从而减少了因细微环节的疏忽而造成人身伤害的事故。

王建国主任对工作认真负责，我们应该从这些方面向这位主任学习，学习他的工作精神，像他一样兢兢业业地把自己的工作做到位，做到家，成为景津一名优秀员工。